5) De quoi ai-je peur?

Les peurs sont normales : ne plus savoir quoi faire, tomber malade si on arrête, perdre son utilité, regretter la décision. Tant que ces peurs ne sont pas exprimées, elles dictent la conduite : on retarde, on évite, on contrôle, ou on veut rester « mentor » trop longtemps. Or, une implication post-transfert peut être délicate : il y a souvent un attachement émotionnel aux façons de faire, et le repreneur voudra probablement changer certaines choses. Mieux vaut prévoir un cadre clair (rôle, durée, limites), pour protéger la relation et éviter les conflits. (Contenu issu de votre capsule/transcript.)

Après ces questions : on bâtit un plan.

Une fois les réponses clarifiées, le plan devient beaucoup plus simple à structurer. Typiquement, on vient :

• préparer la relève (interne ou externe) et clarifier les rôles;
• sécuriser le transfert de connaissances (ce qui est « dans la tête du propriétaire »);
• planifier la communication aux bonnes étapes (employés, clients, partenaires) pour ne pas déstabiliser l’organisation;
• définir votre place dans la transition (présence, durée, niveau d’implication).

PRATIQ peut accompagner cette démarche en mode coaching et structuration : clarifier les motivations, réduire les zones de flou, préparer la relève et soutenir la transition de façon humaine et réaliste.

Besoin d’accompagnement?

Contactez PRATIQ pour avancer avec un plan concret, adapté à votre réalité de dirigeant. écrivez-nous à info@pratiq.ca ou visitez www.pratiq.ca.

Visionnez notre capsule radio sur ce sujet dès maintenant.

Par Hélène Archambault, CRHA

Mme Anouk Gagné, présidente-directrice générale de la CNESST remet le prix Santé et sécurité du travail à PRATIQ!

Le 6 mai dernier, lors de la soirée des Mercuriades 2025 organisée par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ), l’entreprise PRATIQ a été honorée du prix santé et sécurité du travail. Ce prix a été remis par Mme Anouk Gagné, présidente-directrice générale de la CNESST, en reconnaissance d’une initiative innovante en matière de sensibilisation aux enjeux d’harcèlement et psychosociaux, ainsi qu’aux comportements à changer dans les milieux de travail qui influencent le climat de travail négativement.

Revivez le moment fort de la soirée

Lors des Mercuriades 2025, Caroline, présidente de PRATIQ, a pris la parole avec émotion et conviction lors de la remise du prix Santé et sécurité du travail. Son discours met en lumière notre mission : sensibiliser autrement, grâce à une approche immersive et humaine.

Visionnez le discours complet ci-dessous :

Former autrement par l’approche immersive

PRATIQ s’est démarquée grâce à une approche immersive et pédagogique : l’utilisation d’un casque de réalité virtuelle permettant aux participants d’être témoins, en réalité virtuelle, de quatre situations potentiellement problématiques en milieu de travail : le harcèlement psychologique, le harcèlement à caractère sexuel, les conflits et la violence ainsi que l’incivilité. L’expérience permet de ressentir concrètement l’impact de ces comportements sur les personnes qui en sont victimes, favorisant ainsi une prise de conscience plus profonde.

Cette innovation s’inscrit dans une volonté claire de former autrement, en misant sur l’expérience vécue pour renforcer les apprentissages. Elle contribue à bâtir des milieux de travail plus sains, où la prévention du harcèlement et des risques psychosociaux, ainsi que la promotion d’un climat de travail respectueux et sécuritaire deviennent des priorités partagées.

En posant ces actions concrètes, vous créerez un environnement de travail plus sûr et plus sain.

Implantez l’expérience dans votre milieu de travail

PRATIQ est en mesure de vous accompagner dans l’implantation de vos initiatives en santé et en sécurité. Contactez-nous pour découvrir les différentes façons de faire vivre cette expérience immersive à vos employés à l’aide du casque de réalité virtuelle, et pour obtenir les détails sur les tarifs.

Plusieurs options s’offrent à vous telles que la location ou l’achat, n’attendez plus, sensibilisez vos employés dès maintenant, sans nuire à vos opérations!

Pour plus d’information,contactez-nous!

Par Hélène Archambault, CRHA

À partir du 1er mai 2025, le salaire minimum au Québec passera à 16,10 $/h. Cette hausse est l’occasion idéale de revoir vos pratiques salariales, non seulement pour rester conforme aux exigences légales, mais aussi pour renforcer l’équité, la motivation et l’attractivité de votre entreprise.

Une gestion efficace des salaires permet de s’assurer que les postes sont rémunérés en fonction de leur valeur et de l’équité externe. Voici quelques bonnes pratiques pour une gestion optimale:

1. Évaluation de la valeur des postes

Comprendre ce que chaque poste apporte à l’entreprise. Cela signifie examiner les responsabilités, les compétences nécessaires et la contribution globale du poste. En évaluant correctement ces éléments, on peut s’assurer que les salaires sont justes et motivants pour les employés.

2. Processus clair d’allocation des salaires

La transparence dans l’allocation des salaires est cruciale. Établir des processus clairs pour l’embauche, les promotions et les révisions salariales aide à garantir que les décisions sont prises de manière équitable et basée sur des critères objectifs. Communiquez les processus aux employés : plus de clarté, plus de confiance.

3. Équité interne et externe

L’équité salariale doit être assurée tant à l’intérieur de l’organisation qu’en comparaison avec le marché externe. Il est important de réaliser des analyses régulières pour s’assurer que les salaires sont compétitifs et justes par rapport aux standards de l’industrie. Cela permet de maintenir la motivation des employés et d’attirer de nouveaux talents, tout en évitant les disparités salariales qui pourraient créer des tensions.

4. Politique salariale

Développer une politique salariale claire qui définit les principes et les pratiques de rémunération est fondamental. Cette politique doit inclure des lignes directrices sur l’évaluation des postes, l’allocation des salaires et les révisions salariales. Une politique bien définie aide à garantir la cohérence et la transparence dans la gestion des salaires, ce qui renforce la confiance des employés et la réputation de l’entreprise.

5. Structure salariale

Mettre en place une structure salariale qui organise les salaires en fonction des niveaux de poste et des catégories permet de garantir une cohérence et une transparence dans la rémunération. Une structure bien définie aide à éviter les disparités salariales et à assurer une gestion équitable des salaires, ce qui contribue à un environnement de travail plus juste et motivant.

Pour plus de détails sur la mise à jour du salaire minimum , vous pouvez consulter le site de la CNESST.

À retenir

La mise à jour du salaire minimum est bien plus qu’une simple obligation légale. C’est une opportunité stratégique pour positionner votre organisation comme un employeur de choix!

Besoin d’accompagnement pour revoir vos pratiques salariales?

L’implantation de bonnes pratiques de rémunération est un levier stratégique pour attirer, mobiliser et fidéliser vos talents, tout en renforçant l’équité et la performance de votre organisation. Si vous souhaitez structurer votre politique salariale, évaluer vos postes et bâtir un environnement de travail plus équitable et motivant, notre équipe de consultants RH peut vous accompagner!

Pour plus d’information,contactez-nous!

Par Caroline Ouellet, CRHA

Le feedback est l’un des outils les plus puissants pour développer les talents, renforcer l’engagement et améliorer la performance globale d’une organisation. Pourtant, bien des entreprises peinent à en faire une pratique naturelle et efficace. Pourquoi? Parce que donner et recevoir du feedback est une compétence qui s’apprend, et qui doit s’ancrer dans la culture d’entreprise.

Nous avons accompagné de nombreuses organisations dans la mise en place d’une culture du feedback constructive. Voici les principaux leviers qui font toute la différence.

1. Changer la perception du feedback

Le feedback est souvent perçu comme une critique négative, une évaluation ponctuelle ou un moment de jugement. Pourtant, il devrait être vu comme une opportunité de croissance. L’entreprise doit promouvoir une culture de développement où le feedback devient une occasion d’apprentissage plutôt qu’un moment redouté.

Comment faire?

• Valoriser les erreurs en les considérant comme des opportunités d’amélioration.
• Encourager le dialogue continu et naturel plutôt que de se limiter aux évaluations annuelles formelles.
• Sensibiliser l’équipe aux bienfaits du feedback régulier.

2. Former à donner (et recevoir) du feedback efficacement

Le feedback n’est efficace que lorsqu’il est clair, précis et bienveillant. Trop souvent, il est vague, maladroit, ou pire, perçu comme une attaque personnelle.

Un bon feedback doit être : ✅ Spécifique : Expliquer précisément ce qui a été bien fait ou ce qui pourrait être amélioré. ✅ Constructif : Axé sur des solutions et non sur les erreurs passées. ✅ Temporel : Donné rapidement après l’événement concerné pour être pertinent. ✅ Équilibré : Alternant reconnaissance et pistes d’amélioration.

Former les gestionnaires et les employés à cette approche permet de surmonter les résistances et d’en faire une pratique courante au sein de l’entreprise.

3. Intégrer le feedback dans les pratiques quotidiennes

Le feedback ne devrait pas être un événement occasionnel ou une case à cocher une fois par an. Il doit devenir une habitude naturelle du quotidien.

Quelques moyens concrets d’y parvenir :

• Organiser des rencontres individuelles régulières entre gestionnaires et employés.

• Encourager des retours informels après les projets ou réunions.

• Mettre en place des outils digitaux facilitant les échanges de feedback entre collègues.

Plus le feedback devient fluide et spontané, plus il s’ancre dans la culture de l’entreprise.

4. Favoriser un feedback bidirectionnel

Le feedback ne devrait pas être une conversation à sens unique, où seuls les gestionnaires donnent leur avis. Encourager les employés à partager leurs perspectives avec leurs collègues et leurs gestionnaires renforce une culture de confiance et de transparence.

Comment y parvenir :

• Instaurer des moments dédiés au feedback mutuel dans les équipes.
• Encourager les gestionnaires à solliciter des retours sur leur propre leadership.
• Créer un climat où donner du feedback est perçu comme un acte constructif, et non comme une remise en question de l’autorité.

5. Mettre autant d’énergie sur le feedback positif que sur le correctif

Dans plusieurs entreprises, le feedback est souvent associé à une correction de comportement. Résultat? Les employés développent une certaine méfiance et voient le feedback comme un moment négatif. Or, reconnaître les bons coups et les progrès est tout aussi essentiel!

Pourquoi?

• La reconnaissance augmente l’engagement et la motivation.
• Les employés qui reçoivent du feedback positif sont plus enclins à accepter et appliquer les retours correctifs.
• Une culture du feedback équilibrée réduit le stress et améliore l’environnement de travail.

Un bon équilibre entre reconnaissance et ajustements est essentiel pour une culture du feedback efficace et pérenne.

💬 Et vous, où en est votre entreprise avec le feedback?

Instaurer une culture du feedback ne se fait pas du jour au lendemain, mais avec les bons outils, une formation adéquate et un engagement soutenu, il est possible de transformer la communication et d’améliorer la collaboration au sein de votre organisation.

Si vous souhaitez structurer votre approche et mettre en place une culture du feedback constructive et performante, notre équipe de consultants RH peut vous accompagner!

Pour plus d’information,contactez-nous!

Par Caroline Ouellet, CRHA, Consultante RH et SST, Coach d’affaires certifiée PCC

Saviez-vous qu’au Québec, près d’un jeune sur cinq ne termine pas ses études secondaires dans les temps prévus? Ce chiffre alarmant nous rappelle l’importance inestimable de soutenir la persévérance scolaire. Et cet engagement, il nous concerne tous, y compris les milieux du travail!

Du 10 au 14 février 2025, la semaine de la persévérance scolaire battra son plein. C’est le moment idéal pour multiplier les initiatives et démontrer aux jeunes que nous croyons en eux et en leur réussite scolaire!

Le milieu du travail :

Si l’école et la famille jouent un rôle primordial dans l’éducation, le milieu de travail a également un impact majeur dans le parcours scolaire des jeunes. En effet, concilier études et travail représente un défi de taille pour de nombreux étudiants, jeunes et moins jeunes. Comment les entreprises peuvent-elles faire la différence? En adoptant des mesures concrètes qui favorisent la réussite scolaire de leurs employés étudiants :

• Flexibilité des horaires: Offrir des horaires adaptés pendant les périodes d’études ou d’examens.
• Compréhension et soutien: Faire preuve de compréhension envers les contraintes des étudiants et leur offrir un soutien adapté.
• Reconnaissance et valorisation: Reconnaître et valoriser les efforts des employés-étudiants pour les motiver à persévérer tout au long de leur parcours scolaire.

Des gestes simples, mais qui peuvent faire toute la différence dans le parcours d’un jeune!

 

La certification Oser-Jeunes : une reconnaissance pour les entreprises engagées

Vous souhaitez aller plus loin et démontrer votre engagement concret envers la persévérance scolaire? La certification Oser-Jeunes est faite pour vous!

Accordée aux entreprises qui s’engagent à soutenir leurs employés-étudiants, la certification Oser-Jeunes est un gage de reconnaissance et de crédibilité. Elle témoigne de vos valeurs et de votre volonté de contribuer à l’épanouissement des jeunes.

Les avantages pour les employeurs certifiés sont nombreux :

• Meilleure rétention des employés-étudiants
• Augmentation de la motivation et du sentiment d’appartenance
• Image de marque positive et attractive

 

Des idées pour passer à l’action :

Besoin d’inspiration pour la semaine de la persévérance scolaire? L’organisme OSER-JEUNES du Comité régional pour la valorisation de l’éducation (CREVALE) propose une foule d’idées originales :

• Photos des employés avec un ruban vert (symbole de la persévérance scolaire);
• Jeudi PerséVERT (tenue vestimentaire verte);
• Remise de certificats de persévérance scolaire;
• Organisation d’un jeu-questionnaire sur la conciliation études-travail;
• Offre d’un repas aux employés-étudiants et plus encore.

Laissez aller votre créativité et votre générosité envers ceux qui construirons, avec leurs connaissances et leurs compétences, l’avenir de demain! N’oubliez jamais : chaque geste compte! Soutenir la persévérance scolaire, c’est investir dans l’avenir de notre société.

 

Le mot de la fin

L’équipe de PRATIQ est là pour vous accompagner dans la mise en place de bonnes pratiques qui correspondent à votre réalité et à votre secteur d’activité. Notre approche personnalisée facilite leur implantation et leur suivi, s’adaptant aux besoins spécifiques de votre entreprise. D’ailleurs, nous sommes extrêmement fiers d’annoncer que notre engagement envers la persévérance scolaire des jeunes nous a valu la certification Oser-Jeunes Or! Pour en savoir plus sur nos services et nos valeurs, contactez-nous!