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Le changement… juste le mot peut créer un inconfort.

👉 Changer de rôle. Changer d’équipe. Changer de direction. Changer ses habitudes.

On veut évoluer… mais sans trop bousculer. On veut du nouveau… mais avec du connu.

Et pourtant… le changement, c’est souvent là où la vie commence vraiment.

Pourquoi on a peur du changement

La peur du changement, elle est normale. Elle est humaine.
Parce que changer, ça veut dire :

  • perdre ses repères,
  • perdre un certain contrôle,
  • entrer dans l’inconnu.

Et notre cerveau, lui, aime la sécurité. Même imparfaite. Même inconfortable parfois.
Alors on s’accroche à ce qu’on connaît… même quand ça ne nous ressemble plus.

Oser : le point de bascule

Mais à un moment donné, il y a une petite voix.
👉 Une voix qui dit : « Et si je faisais autrement ? »

Oser, ce n’est pas ne plus avoir peur.
👉 C’est avancer malgré la peur.

  • C’est accepter de ne pas tout contrôler.
  • C’est se donner la permission d’explorer.

Parce que souvent, ce qui nous retient… ce n’est pas le changement.
👉 C’est l’idée qu’on se fait de ce changement.

Déconstruire pour se redéfinir

Le changement, ce n’est pas juste ajouter quelque chose de nouveau.
👉 C’est aussi déconstruire.

Déconstruire :

  • des façons de penser,
  • des réflexes,
  • des croyances,
  • des rôles qu’on a pris… parfois pendant des années.

Et oui, déconstruire, ça brasse. Ça déstabilise.

  • Mais c’est aussi ça qui est vivant.
  • Parce que quand on enlève ce qui ne nous correspond plus… on fait de la place pour ce qui est plus juste.
Se reconnecter à soi

Dans le changement, il y a une opportunité immense :
👉 se reconnecter à soi.

Se demander :

  • Qu’est-ce que je veux vraiment ?
  • Qu’est-ce qui me fait vibrer ?
  • À quoi j’ai envie de ressembler aujourd’hui… pas hier ?

Parce que nous aussi, on évolue. Et parfois, notre vie extérieure n’a juste pas suivi le rythme.

Reconstruire à son image

Une fois qu’on a déconstruit… on reconstruit. Mais cette fois, autrement.

  • Pas selon les attentes.
  • Pas selon les habitudes.

👉 Mais selon ce qui nous ressemble vraiment.

Et c’est là que quelque chose de puissant se passe : on retrouve du sens, de l’énergie, de l’élan.

  • On ne subit plus.
  • On choisit.
Le changement ne nous enlève pas quelque chose…

👉 Il nous rapproche de qui on est vraiment.

Alors la prochaine fois que la vie vous bouscule… au lieu de résister, posez-vous cette question :

« Et si c’était une invitation ? »

  • À évoluer.
  • À oser.
  • À vous retrouver.

Parce qu’au fond… se transformer, c’est se sentir vivant.

Besoin d’accompagnement

Si vous traversez une période de changement — en entreprise ou en équipe — et que vous souhaitez être accompagné pour le vivre avec clarté et confiance, nos experts sont là pour vous guider.

Pour en savoir plus, contactez-nous.

Visionnez notre capsule radio sur ce sujet dès maintenant.

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Formations obligatoires CNESST – CSS et RSS

Les formations obligatoires de la CNESST destinées aux membres des comités de santé et de sécurité (CSS) ainsi qu’aux représentantes et représentants en santé et en sécurité (RSS) sont maintenant disponibles. Visionnez notre capsule radio à ce sujet, ou poursuivez votre lecture pour en savoir plus.

Ces formations découlent du Règlement sur les mécanismes de prévention et de participation en établissement

Règlements

En vigueur depuis le 1er octobre 2025, et visent à assurer une prise en charge conforme et efficace de la santé et de la sécurité du travail.

Formation
Membre d’un comité de santé et de sécurité (CSS)

Cette formation s’adresse à toute personne désignée membre d’un comité de santé et de sécurité.

À retenir :

  • Formation obligatoire
  • Durée : 7 heures (1 journée ou 2 séances de 3 h 30)
  • Absence permise sans perte de salaire
  • Attestation officielle délivrée
Inscription et détails
Formation
Représentant(e) en santé et en sécurité (RSS)

Cette formation s’adresse aux travailleuses et travailleurs désignés comme responsables de la représentation en SST.

À retenir :

  • Formation obligatoire
  • Durée : 7 heures
  • Absence permise sans perte de salaire
  • Attestation officielle délivrée
  • Il est recommandé de suivre d’abord la formation CSS, lorsque applicable
Inscription et détails
Dates butoirs à respecter

Les formations doivent être complétées selon le niveau de l’établissement

Niveau 4 1er octobre 2026
Niveau 3 1er avril 2027
Niveau 2 1er octobre 2027
Niveau 1 1er avril 2028
Classement par niveau
La formation doit être complétée au plus tard :

120 jours après la désignation, ou avant la date butoir applicable, selon la plus tardive des deux échéances.

L’attestation constitue la preuve de conformité exigée par la CNESST.

Modalités de formation

Formation virtuelle :
via la plateforme de l’Université TÉLUQ, après inscription

Formation en présentiel :
offerte par certaines associations sectorielles paritaires (ASP), selon l’affiliation de l’établissement

Besoin d’accompagnement?

L’équipe PRATIQ peut vous soutenir dans :

  • l’identification du niveau de votre établissement;
  • la désignation des membres du CSS et du RSS;
  • le respect des délais réglementaires;
  • la mise en place ou l’optimisation de vos mécanismes de prévention.

N’hésitez pas à communiquer avec nous.

L’équipe PRATIQ

Balado RH – Calendrier de formations 2026

Thoughtful serious professional woman using laptop, looking away thinking.

Les 5 questions que les employés posent le plus souvent

Par Caroline Ouellet, CRHA

 

Dans le monde du travail, il y a des questions qui traversent les époques. Peu importe l’industrie, la taille de l’entreprise ou la technologie qu’on utilise, les employés reviennent toujours aux mêmes préoccupations. Et ces questions-là, loin d’être banales, nous montrent ce qui compte vraiment pour les gens. Aujourd’hui, on explore les cinq questions les plus fréquentes… et surtout ce qu’elles nous révèlent sur l’avenir du travail.

 

1) « Est-ce que mon travail est vraiment reconnu ? »

Derrière cette question, il y a un besoin profondément humain : sentir que nos efforts comptent. La reconnaissance ne passe plus seulement par un merci. Elle passe par la clarté : voir l’impact concret de ce qu’on fait, comprendre comment nos idées influencent l’ensemble. Les organisations qui réussiront demain sont celles qui rendent la reconnaissance visible : feedback régulier, célébration des petites victoires, et surtout une vraie place donnée à la contribution de chacun.

 

2) « Pourquoi les priorités changent tout le temps ? »

Le rythme des entreprises modernes ressemble davantage à une météo instable qu’à une route droite. Les priorités bougent, parce que le marché bouge, les clients bougent, la technologie bouge. Ce que les employés souhaitent, ce n’est pas l’absence de changement… c’est de la transparence. Expliquer rapidement pourquoi un virage survient réduit l’incertitude et augmente la confiance. Dans le futur, la communication réactive deviendra une compétence stratégique aussi importante que la planification elle-même.

 

 

3) « Comment puis-je évoluer ici ? »

Les carrières ne suivent plus une échelle verticale. Elles zigzaguent. Elles s’élargissent. Elles se réinventent. Aujourd’hui, les employés cherchent des environnements qui soutiennent les apprentissages continus : mentorat, projets variés, mobilité interne. Les entreprises qui ouvriront ces chemins flexibles créeront non seulement des talents plus solides, mais aussi des équipes plus engagées à long terme.

 

4) « Comment trouver un meilleur équilibre travail–vie personnelle ? »

L’équilibre, ce n’est pas travailler moins. C’est travailler de manière durable. Les employés veulent de la flexibilité, des attentes claires, et la possibilité d’adapter leur rythme aux moments où ils sont le plus efficaces. Ce modèle n’est pas qu’une faveur : il est prouvé qu’il augmente la créativité et la qualité du travail. L’avenir appartient aux organisations capables d’honorer l’énergie humaine, pas seulement les heures travaillées.

 

5) « Pourquoi on ne communique pas plus clairement ? »

La communication interne est souvent le parent pauvre. Trop d’information ou pas assez, ou encore au mauvais moment. Les employés souhaitent de la transparence, de la cohérence et des canaux simples pour poser des questions. Quand une entreprise prend ce virage, un phénomène particulier se produit : la confiance circule plus vite que les rumeurs. Et ça, c’est un carburant d’équipe extrêmement puissant pour la suite.

 

 
Conclusion

Ces cinq questions, on les entend partout. Elles ne sont pas un signe de problèmes… mais un signe de conscience. Les employés veulent comprendre, évoluer, contribuer et s’épanouir. Les entreprises qui écouteront vraiment ces questions — et qui y répondront avec honnêteté — seront celles qui attireront, garderont et feront grandir les talents de demain.

 

 

Besoin d’accompagnement?

Les attentes des employés évoluent, mais leurs besoins fondamentaux restent les mêmes : reconnaissance, clarté, équilibre et possibilités de développement. Comment transformer ces préoccupations en leviers pour attirer, fidéliser et mobiliser vos talents? Nos experts vous accompagnent pour mettre en place des pratiques concrètes qui favorisent la transparence, la communication et l’engagement durable.

Pour en savoir plus,contactez-nous!

 

 

Balado Flash Formation – Leadership en caserne

Nous avons eu le privilège de participer au balado Flash Formation pour échanger sur le leadership, le courage managérial et l’importance de savoir mener des conversations difficiles en contexte de caserne. Une discussion riche qui nous a permis de partager notre vision et nos expériences concrètes pour inspirer et soutenir les leaders dans leurs défis quotidiens.

 

Bonne écoute!

Powerful entrepreneur

Leadership vulnérable : et si l’humilité devenait un atout?

Par Caroline Ouellet, CRHA

 

Quand vouloir tout savoir devient un piège
Dans les PME, les décisions s’enchaînent et la pression est forte. Chercher à tout contrôler peut sembler rassurant, mais un égo mal placé freine l’innovation, mine la confiance et bloque la collaboration. À l’inverse, reconnaître ses limites et dire « je ne le sais pas » ouvre la porte à l’intelligence collective et à des décisions plus éclairées.

 
L’humilité, un moteur de performance

Adopter un leadership vulnérable, c’est miser sur la transparence et la collaboration. Cette posture valorise les expertises, stimule l’apprentissage et crée un climat où les idées circulent librement. Dire « je ne le sais pas » n’est pas un aveu d’échec, mais une démonstration de courage et de force.

Les PME qui intègrent cette approche voient des résultats tangibles : meilleure rétention des talents, plus grande capacité d’innovation et agilité accrue face aux changements. Ce changement demande du courage et des outils pour identifier les signaux de l’égo et instaurer un climat de confiance.

 
Conclusion

En conclusion, dire « je ne le sais pas » n’est pas un aveu d’échec, mais un acte de leadership éclairé. C’est reconnaître que la complexité du monde des affaires exige plus que des certitudes : elle exige de l’écoute, de l’adaptabilité et une bonne dose d’humilité. Et si, cette année, vous faisiez de cette posture votre plus grand avantage stratégique? Ensemble, explorons comment transformer votre égo en moteur de croissance!


 

Besoin d’accompagnement?

Adopter un leadership vulnérable, c’est miser sur la force de la collaboration et de l’humilité. Mais comment prendre conscience des signaux de l’égo, instaurer une culture ouverte et mobiliser vos équipes? Nos experts vous aident à mettre en place des pratiques concrètes pour favoriser la transparence, l’innovation et la confiance.

Pour en savoir plus,contactez-nous!

 

 

AI Artificial Intelligence. Business man using AI technology for

Intégration de l’intelligence artificielle en entreprise : 6 éléments de vigilance à considérer

Par Caroline Ouellet, CRHA

 

L’intelligence artificielle (IA) transforme le monde du travail à une vitesse fulgurante. Si elle offre des opportunités incroyables pour améliorer l’efficacité, la productivité et l’innovation, son intégration en entreprise comporte aussi des risques. Voici 6 éléments de vigilance essentiels pour une implantation responsable et durable de l’IA dans votre organisation.

 

1. L’illusion de la facilité
L’IA, ce n’est pas magique ! Beaucoup croient qu’il suffit d’installer un logiciel pour que tout fonctionne. En réalité, une planification rigoureuse est nécessaire. Il faut d’abord identifier les besoins réels de l’entreprise, définir les objectifs et choisir les bons outils.

Des partenaires externes spécialisés peuvent vous accompagner dans cette démarche stratégique.

 

2. La protection des données

L’IA repose sur l’analyse de données, souvent sensibles et personnelles. Il est crucial de protéger les renseignements des employés et des clients, en conformité avec les lois en vigueur.

Au Québec, la Loi 25 encadre la gestion des renseignements personnels. L’improvisation n’a pas sa place !

 

3. L’impact sur les emplois

L’automatisation par l’IA peut modifier les rôles et les responsabilités. Mais attention : l’IA ne remplace pas l’humain. Il faut accompagner les équipes, offrir de la formation et repenser les postes pour éviter la peur ou la résistance au changement.

Miser sur l’humain reste la clé d’une transformation réussie.

 

4. Les biais et l’éthique

Une IA mal entraînée peut reproduire des biais ou même discriminer sans intention. Il est donc essentiel de valider les sources de données et de surveiller les décisions prises par les algorithmes.

L’éthique doit être au cœur de toute démarche technologique.

 

 

5. La transparence et la communication

Les employés doivent comprendre ce que fait l’IA, pourquoi elle est utilisée et comment elle fonctionne. Une communication claire et une formation adaptée favorisent l’adhésion et réduisent les craintes.

L’adhésion passe par la compréhension.

 

 

6. Le respect des lois et des normes

Outre la Loi 25, d’autres réglementations encadrent l’usage de l’IA, notamment en matière de santé et sécurité au travail (SST). Il est important de rester informé et de s’assurer que les outils utilisés respectent les normes en vigueur.

Une veille réglementaire est indispensable pour éviter les mauvaises surprises.

 
Conclusion

L’IA, un outil puissant… à manier avec précaution

L’intelligence artificielle peut transformer votre entreprise, mais elle doit être intégrée avec prudence et stratégie. Gardez en tête que la technologie est au service de l’humain, et non l’inverse. Avec une vision claire, des valeurs solides et un accompagnement adéquat, l’IA peut devenir un véritable levier de croissance.

Besoin d’accompagnement?

L’intégration de l’IA en entreprise soulève autant de questions qu’elle ouvre de possibilités. Pour naviguer cette transformation en toute confiance, il est essentiel de s’entourer des bonnes ressources. Que ce soit pour clarifier vos besoins, former vos équipes ou assurer une implantation éthique et conforme, n’hésitez pas à faire appel à un accompagnement adapté à votre réalité.

Pour en savoir plus,contactez-nous!

 

 

Young woman checking time on her wristwatch at workplace

3 clés pour reprendre le contrôle de ton temps (et de ta paix d’esprit!)

Par Caroline Ouellet, CRHA

Intervenir sans se perdre dans les détails

La gestion du temps et des priorités est un défi quotidien. Plutôt que de réagir aux urgences, il est possible d’adopter un modèle simple et efficace pour retrouver ton équilibre et ta tranquillité d’esprit.

Une approche en trois dimensions

Voici trois clés concrètes pour reprendre le contrôle :

1. Le fonctionnement : Commence ta journée avec un “Top 3”

Pourquoi ?
Trop de gens commencent leur journée en mode réactif : courriels, urgences, imprévus. Résultat ? On termine la journée sans avoir avancé sur ce qui compte vraiment.

Truc :
Chaque matin, identifie les 3 tâches les plus importantes à accomplir. Pas 10. Juste 3. Celles qui auront le plus d’impact. Et commence par elles.

“Imagine que ta journée est un pot. Si tu mets les gros cailloux en premier, le reste rentre. Mais si tu commences par le sable… y’a plus de place pour l’essentiel !”

2. Les relations : Utilise la technique du “Pomodoro”

Pourquoi ?
On surestime notre capacité à rester concentré longtemps. Résultat : on s’éparpille, on procrastine.

Truc :
Travaille en blocs de 25 minutes, suivis de 5 minutes de pause. Après 4 blocs, prends une pause plus longue. C’est simple, mais redoutablement efficace.

“C’est comme un sprint mental. Tu donnes tout pendant 25 minutes, puis tu respires. Et tu recommences. Ton cerveau va t’adorer.”

3. Le sens : Apprends à dire non (sans culpabilité)

Pourquoi ?
Chaque “oui” à une demande non essentielle est un “non” à tes priorités.

Truc :
Prépare-toi des phrases toutes faites pour décliner poliment :

“Je suis à pleine capacité cette semaine, mais merci de penser à moi.”

“Je priorise un projet important en ce moment, je ne peux pas m’engager.”

“Dire non, ce n’est pas être égoïste. C’est protéger ton temps… et ta santé mentale.”

En résumé

Pour accompagner ton quotidien et favoriser un environnement sain, il est essentiel de porter attention à ces trois clés : le fonctionnement, les relations et le sens. Lorsque l’un de ces piliers commence à être affecté, c’est un signe qu’il est temps de revoir tes priorités et de prendre soin de ton équilibre.

Besoin d’accompagnement?

Tu veux aller plus loin dans la gestion de ton temps et de tes priorités ? N’hésite pas à demander de l’aide ou à t’entourer de ressources adaptées à ta réalité. Prendre soin de soi, c’est aussi savoir s’outiller pour mieux avancer.

Pour en savoir plus,contactez-nous!

Comment instaurer du feedback constructif en entreprise?

Par Caroline Ouellet, CRHA

Le feedback est l’un des outils les plus puissants pour développer les talents, renforcer l’engagement et améliorer la performance globale d’une organisation. Pourtant, bien des entreprises peinent à en faire une pratique naturelle et efficace. Pourquoi? Parce que donner et recevoir du feedback est une compétence qui s’apprend, et qui doit s’ancrer dans la culture d’entreprise.

Nous avons accompagné de nombreuses organisations dans la mise en place d’une culture du feedback constructive. Voici les principaux leviers qui font toute la différence.

1. Changer la perception du feedback

Le feedback est souvent perçu comme une critique négative, une évaluation ponctuelle ou un moment de jugement. Pourtant, il devrait être vu comme une opportunité de croissance. L’entreprise doit promouvoir une culture de développement où le feedback devient une occasion d’apprentissage plutôt qu’un moment redouté.

Comment faire?

  • Valoriser les erreurs en les considérant comme des opportunités d’amélioration.
  • Encourager le dialogue continu et naturel plutôt que de se limiter aux évaluations annuelles formelles.
  • Sensibiliser l’équipe aux bienfaits du feedback régulier.
2. Former à donner (et recevoir) du feedback efficacement

Le feedback n’est efficace que lorsqu’il est clair, précis et bienveillant. Trop souvent, il est vague, maladroit, ou pire, perçu comme une attaque personnelle.

Un bon feedback doit être : ✅ Spécifique : Expliquer précisément ce qui a été bien fait ou ce qui pourrait être amélioré. ✅ Constructif : Axé sur des solutions et non sur les erreurs passées. ✅ Temporel : Donné rapidement après l’événement concerné pour être pertinent. ✅ Équilibré : Alternant reconnaissance et pistes d’amélioration.

Former les gestionnaires et les employés à cette approche permet de surmonter les résistances et d’en faire une pratique courante au sein de l’entreprise.

3. Intégrer le feedback dans les pratiques quotidiennes

Le feedback ne devrait pas être un événement occasionnel ou une case à cocher une fois par an. Il doit devenir une habitude naturelle du quotidien.

Quelques moyens concrets d’y parvenir :

  • Organiser des rencontres individuelles régulières entre gestionnaires et employés.

  • Encourager des retours informels après les projets ou réunions.

  • Mettre en place des outils digitaux facilitant les échanges de feedback entre collègues.

Plus le feedback devient fluide et spontané, plus il s’ancre dans la culture de l’entreprise.

4. Favoriser un feedback bidirectionnel

Le feedback ne devrait pas être une conversation à sens unique, où seuls les gestionnaires donnent leur avis. Encourager les employés à partager leurs perspectives avec leurs collègues et leurs gestionnaires renforce une culture de confiance et de transparence.

Comment y parvenir :

  • Instaurer des moments dédiés au feedback mutuel dans les équipes.
  • Encourager les gestionnaires à solliciter des retours sur leur propre leadership.
  • Créer un climat où donner du feedback est perçu comme un acte constructif, et non comme une remise en question de l’autorité.

5. Mettre autant d’énergie sur le feedback positif que sur le correctif

Dans plusieurs entreprises, le feedback est souvent associé à une correction de comportement. Résultat? Les employés développent une certaine méfiance et voient le feedback comme un moment négatif. Or, reconnaître les bons coups et les progrès est tout aussi essentiel!

Pourquoi?

  • La reconnaissance augmente l’engagement et la motivation.
  • Les employés qui reçoivent du feedback positif sont plus enclins à accepter et appliquer les retours correctifs.
  • Une culture du feedback équilibrée réduit le stress et améliore l’environnement de travail.

Un bon équilibre entre reconnaissance et ajustements est essentiel pour une culture du feedback efficace et pérenne.

💬 Et vous, où en est votre entreprise avec le feedback?

Instaurer une culture du feedback ne se fait pas du jour au lendemain, mais avec les bons outils, une formation adéquate et un engagement soutenu, il est possible de transformer la communication et d’améliorer la collaboration au sein de votre organisation.

Si vous souhaitez structurer votre approche et mettre en place une culture du feedback constructive et performante, notre équipe de consultants RH peut vous accompagner!

Pour plus d’information,contactez-nous!

La persévérance scolaire : un engagement collectif qui porte fruit!

Par Caroline Ouellet, CRHA, Consultante RH et SST, Coach d’affaires certifiée PCC

Saviez-vous qu’au Québec, près d’un jeune sur cinq ne termine pas ses études secondaires dans les temps prévus? Ce chiffre alarmant nous rappelle l’importance inestimable de soutenir la persévérance scolaire. Et cet engagement, il nous concerne tous, y compris les milieux du travail!

Du 10 au 14 février 2025, la semaine de la persévérance scolaire battra son plein. C’est le moment idéal pour multiplier les initiatives et démontrer aux jeunes que nous croyons en eux et en leur réussite scolaire!

Le milieu du travail :

Si l’école et la famille jouent un rôle primordial dans l’éducation, le milieu de travail a également un impact majeur dans le parcours scolaire des jeunes. En effet, concilier études et travail représente un défi de taille pour de nombreux étudiants, jeunes et moins jeunes. Comment les entreprises peuvent-elles faire la différence? En adoptant des mesures concrètes qui favorisent la réussite scolaire de leurs employés étudiants :

  • Flexibilité des horaires: Offrir des horaires adaptés pendant les périodes d’études ou d’examens.
  • Compréhension et soutien: Faire preuve de compréhension envers les contraintes des étudiants et leur offrir un soutien adapté.
  • Reconnaissance et valorisation: Reconnaître et valoriser les efforts des employés-étudiants pour les motiver à persévérer tout au long de leur parcours scolaire.

Des gestes simples, mais qui peuvent faire toute la différence dans le parcours d’un jeune!

 

La certification Oser-Jeunes : une reconnaissance pour les entreprises engagées

Vous souhaitez aller plus loin et démontrer votre engagement concret envers la persévérance scolaire? La certification Oser-Jeunes est faite pour vous!

Accordée aux entreprises qui s’engagent à soutenir leurs employés-étudiants, la certification Oser-Jeunes est un gage de reconnaissance et de crédibilité. Elle témoigne de vos valeurs et de votre volonté de contribuer à l’épanouissement des jeunes.

Les avantages pour les employeurs certifiés sont nombreux :

  • Meilleure rétention des employés-étudiants
  • Augmentation de la motivation et du sentiment d’appartenance
  • Image de marque positive et attractive
 
Des idées pour passer à l’action :

Besoin d’inspiration pour la semaine de la persévérance scolaire? L’organisme OSER-JEUNES du Comité régional pour la valorisation de l’éducation (CREVALE) propose une foule d’idées originales :

  • Photos des employés avec un ruban vert (symbole de la persévérance scolaire);
  • Jeudi PerséVERT (tenue vestimentaire verte);
  • Remise de certificats de persévérance scolaire;
  • Organisation d’un jeu-questionnaire sur la conciliation études-travail;
  • Offre d’un repas aux employés-étudiants et plus encore.

Laissez aller votre créativité et votre générosité envers ceux qui construirons, avec leurs connaissances et leurs compétences, l’avenir de demain! N’oubliez jamais : chaque geste compte! Soutenir la persévérance scolaire, c’est investir dans l’avenir de notre société.

 

Le mot de la fin

L’équipe de PRATIQ est là pour vous accompagner dans la mise en place de bonnes pratiques qui correspondent à votre réalité et à votre secteur d’activité. Notre approche personnalisée facilite leur implantation et leur suivi, s’adaptant aux besoins spécifiques de votre entreprise. D’ailleurs, nous sommes extrêmement fiers d’annoncer que notre engagement envers la persévérance scolaire des jeunes nous a valu la certification Oser-Jeunes Or! Pour en savoir plus sur nos services et nos valeurs, contactez-nous!