Par Hélène Archambault, CRHA

Mme Anouk Gagné, présidente-directrice générale de la CNESST remet le prix Santé et sécurité du travail à PRATIQ!

Le 6 mai dernier, lors de la soirée des Mercuriades 2025 organisée par la Fédération des chambres de commerce du Québec (FCCQ), l’entreprise PRATIQ a été honorée du prix santé et sécurité du travail. Ce prix a été remis par Mme Anouk Gagné, présidente-directrice générale de la CNESST, en reconnaissance d’une initiative innovante en matière de sensibilisation aux enjeux d’harcèlement et psychosociaux, ainsi qu’aux comportements à changer dans les milieux de travail qui influencent le climat de travail négativement.

Revivez le moment fort de la soirée

Lors des Mercuriades 2025, Caroline, présidente de PRATIQ, a pris la parole avec émotion et conviction lors de la remise du prix Santé et sécurité du travail. Son discours met en lumière notre mission : sensibiliser autrement, grâce à une approche immersive et humaine.

Visionnez le discours complet ci-dessous :

Former autrement par l’approche immersive

PRATIQ s’est démarquée grâce à une approche immersive et pédagogique : l’utilisation d’un casque de réalité virtuelle permettant aux participants d’être témoins, en réalité virtuelle, de quatre situations potentiellement problématiques en milieu de travail : le harcèlement psychologique, le harcèlement à caractère sexuel, les conflits et la violence ainsi que l’incivilité. L’expérience permet de ressentir concrètement l’impact de ces comportements sur les personnes qui en sont victimes, favorisant ainsi une prise de conscience plus profonde.

Cette innovation s’inscrit dans une volonté claire de former autrement, en misant sur l’expérience vécue pour renforcer les apprentissages. Elle contribue à bâtir des milieux de travail plus sains, où la prévention du harcèlement et des risques psychosociaux, ainsi que la promotion d’un climat de travail respectueux et sécuritaire deviennent des priorités partagées.

En posant ces actions concrètes, vous créerez un environnement de travail plus sûr et plus sain.

Implantez l’expérience dans votre milieu de travail

PRATIQ est en mesure de vous accompagner dans l’implantation de vos initiatives en santé et en sécurité. Contactez-nous pour découvrir les différentes façons de faire vivre cette expérience immersive à vos employés à l’aide du casque de réalité virtuelle, et pour obtenir les détails sur les tarifs.

Plusieurs options s’offrent à vous telles que la location ou l’achat, n’attendez plus, sensibilisez vos employés dès maintenant, sans nuire à vos opérations!

Pour plus d’information,contactez-nous!

Par Hélène Archambault, CRHA

À partir du 1er mai 2025, le salaire minimum au Québec passera à 16,10 $/h. Cette hausse est l’occasion idéale de revoir vos pratiques salariales, non seulement pour rester conforme aux exigences légales, mais aussi pour renforcer l’équité, la motivation et l’attractivité de votre entreprise.

Une gestion efficace des salaires permet de s’assurer que les postes sont rémunérés en fonction de leur valeur et de l’équité externe. Voici quelques bonnes pratiques pour une gestion optimale:

1. Évaluation de la valeur des postes

Comprendre ce que chaque poste apporte à l’entreprise. Cela signifie examiner les responsabilités, les compétences nécessaires et la contribution globale du poste. En évaluant correctement ces éléments, on peut s’assurer que les salaires sont justes et motivants pour les employés.

2. Processus clair d’allocation des salaires

La transparence dans l’allocation des salaires est cruciale. Établir des processus clairs pour l’embauche, les promotions et les révisions salariales aide à garantir que les décisions sont prises de manière équitable et basée sur des critères objectifs. Communiquez les processus aux employés : plus de clarté, plus de confiance.

3. Équité interne et externe

L’équité salariale doit être assurée tant à l’intérieur de l’organisation qu’en comparaison avec le marché externe. Il est important de réaliser des analyses régulières pour s’assurer que les salaires sont compétitifs et justes par rapport aux standards de l’industrie. Cela permet de maintenir la motivation des employés et d’attirer de nouveaux talents, tout en évitant les disparités salariales qui pourraient créer des tensions.

4. Politique salariale

Développer une politique salariale claire qui définit les principes et les pratiques de rémunération est fondamental. Cette politique doit inclure des lignes directrices sur l’évaluation des postes, l’allocation des salaires et les révisions salariales. Une politique bien définie aide à garantir la cohérence et la transparence dans la gestion des salaires, ce qui renforce la confiance des employés et la réputation de l’entreprise.

5. Structure salariale

Mettre en place une structure salariale qui organise les salaires en fonction des niveaux de poste et des catégories permet de garantir une cohérence et une transparence dans la rémunération. Une structure bien définie aide à éviter les disparités salariales et à assurer une gestion équitable des salaires, ce qui contribue à un environnement de travail plus juste et motivant.

Pour plus de détails sur la mise à jour du salaire minimum , vous pouvez consulter le site de la CNESST.

À retenir

La mise à jour du salaire minimum est bien plus qu’une simple obligation légale. C’est une opportunité stratégique pour positionner votre organisation comme un employeur de choix!

Besoin d’accompagnement pour revoir vos pratiques salariales?

L’implantation de bonnes pratiques de rémunération est un levier stratégique pour attirer, mobiliser et fidéliser vos talents, tout en renforçant l’équité et la performance de votre organisation. Si vous souhaitez structurer votre politique salariale, évaluer vos postes et bâtir un environnement de travail plus équitable et motivant, notre équipe de consultants RH peut vous accompagner!

Pour plus d’information,contactez-nous!